年度审计驻场一旦与绿植配置同时发生，现场最容易出现的不是单一故障，而是原有节奏被打断，相关判断应来自临时项目组在年度审计驻场期间对绿植配置的实际观察。
在成华万科大厦的日常使用场景里，界定问题时，可以把绿植配置拆成使用者、时间、空间和规则四个维度，临时项目组还要同步记录年度审计驻场对绿植配置造成的具体变化。
开始调整前应保留一组可复核的信息，包括发生时段、涉及人数、持续时间、现场记录和已有反馈，这也是临时项目组处理年度审计驻场与绿植配置关系时需要留意的部分。
复核绿植配置时，应依次查看入口信息、现场执行、交接记录和结果反馈，相关判断应来自临时项目组在年度审计驻场期间对绿植配置的实际观察。
跟进责任不应只落在最先收到反馈的人身上，后续应由临时项目组围绕年度审计驻场和绿植配置核对落实情况。
调整流程时，先发布简短规则和生效时间，再安排现场负责人处理例外情况，这样才能让临时项目组在年度审计驻场发生时掌握绿植配置的真实状态。
风险复核要关注例外场景，例如夜间、雨天、人员集中到达或主要负责人不在场，这一做法有助于临时项目组在年度审计驻场中稳定绿植配置安排。
复核时既看数量，也看反馈内容，执行尺度应由临时项目组依据年度审计驻场中的绿植配置表现和事前核对目标确定。
面对分歧时，先复述各方实际需求，再讨论资源限制和可接受的替代方案，具体取舍仍要看临时项目组应对年度审计驻场时的绿植配置需求。
当临时压力消退后，临时项目组还应安排一次简短回看：哪些决定及时、哪些信息传递较慢、哪些规则需要更新，临时项目组可据此判断年度审计驻场是否持续影响绿植配置。